上海名邦:安全的保障 激情的探索

发布时间: 2019-01-04 点击:614

上海名邦橡胶制品有限公司自2002年创立以来,始终秉承“拓展品牌优势,增强顾客满意,持续创新改进”的经营理念,生产的“名流”安全套,已经成为国内十大安全套品牌之一。


质量和安全,是公司关注的目标,所以,公司投入生产至今,未发生任何产品质量问题。自2002年以来,未发生国家质量抽检不合格事项;2009年公司进入政府采购名单后,在计生委的二方市场抽样检测中连续4年过程平均AQL值水平,位列满分行列。


名流安全套产品,能够得到权威部门的认可,同时也得到市场的青睐,这与企业的精细化管理,密不可分。


首先,公司严把原材料关。公司主要原材料均采用经过严格评审的国内外主流生产商的产品,进行定厂、定品牌、定特性指标式采购。用于安全套生产的主要原材料均需进厂检验合格后方能投入生产。
其次,注重生产过程中的信息化管理。在生产管理中应用安全套生产线计算机群控与制造执行系统,对预硫化工序、成型工序等关键和特殊工序进行自动化数据采 集和监控,以便获得更稳定、精确的工艺参数控制。生产现场管理人员、技术经理每天根据实时采集的数据、结合过程产品质量情况召开质量会议,对出现的质量波 动或可预测的质量波动进行调整和预防,从而将每只产品的差异降至最低,为消费者提供质量更为稳定的产品。


再次,注重第三方检测,公司每年抽取 一定批次产品送到国家认可的检测机构进行第三方检验,并积极参加国家人口计生委质量检测中心、株洲乳胶制品检测中心等行业内顶尖实验室的比对测试。从中找 出差距,不断改进产品的试验方法和检测设备,提高检验人员素质、提高试验室工作水平。与此同时,公司每年还会从市场上购买知名、大型和新兴企业销量较好的 安全套产品,进行性能测试,以此了解同行业的技术水平、发展趋势、明确个体差异,为自身发展指明方向。


最后,实施看板管理,加强体系建设。实施看板管理后,任何人都可从中及时了解现场的生产信息,并掌握自己的作业任务,避免了信息传递中的遗漏;同时生产现 场的工作业绩一目了然,使得对生产的绩效考核公开化、透明化,对班组员工也起到了激励先进、督促后进的作用。公司特别成立体系部策划落实体系运作、监督生 产管理情况,参加各班组工序的早会和晚会,通过会议强化培训,包括一些主要的、基本的操作法、规定和程序反复的宣传教育、并指出生产实际中容易出错和已发 现的问题从而使员工加深记忆,结合周期性进行理论考核,达到让员工深入理解并掌握文件规定的目的。


作为企业,要形成和提高自己的核心竞争力,必须拥有自己过硬的核心技术。在50年前,企业是价格的竞争、如今是质量的竞争、而未来是设计上的竞争。设计的 灵魂是创新、企业只有通过运用新技术、新材料、新工艺,提高产品的技术含量,形成核心技术,才能在市场上站稳脚步。而创新的来源在于产品的技术研发。公司 每年都会投入销售额的5%,用于创新应用,并与海南大学合作,专门成立了“上海名邦技术中心”,开展安全套领域的各项新技术、新材料、新装备的应用研究。 经过多年的努力,已自主完成5项安全套产业技术升级研究课题,提升了公司产品的技术水平,3年内已获得发明专利3项、实用新型专利11项,在国内众多安全 套生产企业中,专利(外观专利除外)的授权量与申请量均排在第1位。至今已获得上海市“专精特新中小企业”、“上海市高新技术企业”、“青浦区2013年 度专利试点企业”和“青浦区2013年度高新技术研发中心”等荣誉称号。


在研发、生产及检测都得到保障的基础上,公司还构建了全国销售配送网络,经过十余年的发展和努力,名流安全套产品国内外已累计销售50多亿只。同时,公司 2011年开始进军网络销售,目前淘宝销售量排名已经达到第三。名流品牌已经成功成为中国年轻人首选的民族第一品牌。


上海名邦,在立足于中国本土的同时,也积极放眼世界。2012年,公司自有品牌fama安全套,已成功入驻欧洲市场,并取得良好成绩。


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