上海名邦：安全的保障 激情的探索

上海名邦橡胶制品有限公司自2002年创立以来，始终秉承“拓展品牌优势，增强顾客满意，持续创新改进”的经营理念，生产的“名流”安全套,已经成为国内十大安全套品牌之一。

质量和安全，是公司关注的目标，所以，公司投入生产至今，未发生任何产品质量问题。自2002年以来，未发生国家质量抽检不合格事项；2009年公司进入政府采购名单后，在计生委的二方市场抽样检测中连续4年过程平均AQL值水平，位列满分行列。

名流安全套产品，能够得到权威部门的认可，同时也得到市场的青睐，这与企业的精细化管理，密不可分。

首先，公司严把原材料关。公司主要原材料均采用经过严格评审的国内外主流生产商的产品，进行定厂、定品牌、定特性指标式采购。用于安全套生产的主要原材料均需进厂检验合格后方能投入生产。

其次，注重生产过程中的信息化管理。在生产管理中应用安全套生产线计算机群控与制造执行系统，对预硫化工序、成型工序等关键和特殊工序进行自动化数据采 集和监控，以便获得更稳定、精确的工艺参数控制。

生产现场管理人员、技术经理每天根据实时采集的数据、结合过程产品质量情况召开质量会议，对出现的质量波 动或可预测的质量波动进行调整和预防，从而将每只产品的差异降至最低，为消费者提供质量更为稳定的产品。

再次，注重第三方检测，公司每年抽取 一定批次产品送到国家认可的检测机构进行第三方检验，并积极参加国家人口计生委质量检测中心、株洲乳胶制品检测中心等行业内顶尖实验室的比对测试。

从中找 出差距，不断改进产品的试验方法和检测设备，提高检验人员素质、提高试验室工作水平。与此同时，公司每年还会从市场上购买知名、大型和新兴企业销量较好的 安全套产品，进行性能测试，以此了解同行业的技术水平、发展趋势、明确个体差异，为自身发展指明方向。

最后，实施看板管理，加强体系建设。实施看板管理后，任何人都可从中及时了解现场的生产信息，并掌握自己的作业任务，避免了信息传递中的遗漏；同时生产现 场的工作业绩一目了然，使得对生产的绩效考核公开化、透明化，对班组员工也起到了激励先进、督促后进的作用。

公司特别成立体系部策划落实体系运作、监督生 产管理情况，参加各班组工序的早会和晚会，通过会议强化培训，包括一些主要的、基本的操作法、规定和程序反复的宣传教育、并指出生产实际中容易出错和已发 现的问题从而使员工加深记忆，结合周期性进行理论考核，达到让员工深入理解并掌握文件规定的目的。

作为企业，要形成和提高自己的核心竞争力，必须拥有自己过硬的核心技术。在50年前，企业是价格的竞争、如今是质量的竞争、而未来是设计上的竞争。设计的 灵魂是创新、企业只有通过运用新技术、新材料、新工艺，提高产品的技术含量，形成核心技术，才能在市场上站稳脚步。而创新的来源在于产品的技术研发。

公司每年都会投入销售额的5%，用于创新应用，并与海南大学合作，专门成立了“上海名邦技术中心”，开展安全套领域的各项新技术、新材料、新装备的应用研究。

经过多年的努力，已自主完成5项安全套产业技术升级研究课题，提升了公司产品的技术水平，3年内已获得发明专利3项、实用新型专利11项，在国内众多安全 套生产企业中，专利（外观专利除外）的授权量与申请量均排在第1位。

至今已获得上海市“专精特新中小企业”、“上海市高新技术企业”、“青浦区2013年 度专利试点企业”和“青浦区2013年度高新技术研发中心”等荣誉称号。

在研发、生产及检测都得到保障的基础上，公司还构建了全国销售配送网络，经过十余年的发展和努力，名流安全套产品国内外已累计销售50多亿只。同时，公司 2011年开始进军网络销售，目前淘宝销售量排名位于平台前列。

上海名邦，在立足于中国本土的同时，也积极放眼世界。2012年，公司自有品牌FAMA安全套，已成功入驻欧洲市场，并取得良好成绩。